Coaching de Dominique Debaralle: Réalisateur pour FR3

Dominique Debaralle

Dominique Debaralle réalise des documentaires de création, magazines culturels ou de découverte ( Fugues, la route de l’eau, La Route du Lapin, TV est à vous, côté cuisine…), plateaux multi-caméras (12/14 Dijon, Marseille, Bordeaux, Élections régionales, magazines de la Rédaction, Dossiers de France3,…), événementiels ( 2 heures 20mn de direct depuis le Festival International de Musiques Universitaires de Belfort avec car numérique 12 caméras,Direct Transjurassienne 02,…).

"Être réalisateur, c'est diriger une équipe multidisciplinaire (Techniciens, cadreurs, journalistes, présentateurs, acteurs,...). C'est également gérer la relation avec les directeurs de chaîne, les producteurs, les diffuseurs et les sources de financement."

La demande de Dominique Debaralle était de l'accompagner pour:

• Améliorer l’efficacité, la cohésion et augmenter la valeur ajoutée de l’équipe
• Augmenter la satisfaction et la motivation des membres de l'équipe
• Améliorer le fonctionnement des interactions entre les différents membres et lui-même
  

" Mes équipes sont faites d'individualité, il est important pour le bon déroulement que chacun exprime le meilleur de son talent. Je dois assurer la cohésion de l'équipe en faisant cohabiter des personnalités différentes"

L'accompagnement s'est déroulé sur 6 mois au travers de différentes émissions, dans un premier temps, il s'agissait d'observer le fonctionnement en analysant les situations, un feedback après chaque séance apportait des propositions de solutions et la mise en place d’un plan d’action.

"Cet accompagnement m'a permis de:

• comprendre et de modifier mon comportement, ce qui a eu pour conséquence de modifier le comportement de mes collaborateurs.
• prendre conscience des valeurs et des modes de fonctionnement de l'équipe (relationnel, traitement de l'information, prise de décision, organisation, ..)
• intégrer le changement
• remettre en question mes croyances
• mieux communiquer
• prévenir des conflits
• Identifier les complémentarités au sein de l'équipe (rôles, points forts, zones de coopération, …)
  Merci à Eric Grandmaison du Cabinet Transferance pour ses différents apports. il a élargi ma vision sur la conduite des groupes au travers d'outils (Analyse transactionnelle, Process Com, L'intervention systémique de l'école de Palo Alto,...). L'aventure continue..."